En 1960, un conglomerado de 11 empresas, reunidas bajo el nombre de The Reed Group, inició operaciones, postulando que el propósito de su trabajo era mejorar la vida a través del proceso de trabajo. La empresa lleva el nombre del fundador Alec Reed e incluye:
- Desarrollos en el campo de la mejora de las condiciones.
- La optimización de procesos,
- El aumento de la eficiencia de las actividades dentro del propio «campo» del trabajo.
Los principales expertos de esta marca son economistas de alto nivel de diversos campos.
Una innovación introducida en 1995, el primer sitio de contratación, reed.co.uk, ofreció sus servicios a todas las regiones del Reino Unido. Esto creó un gran revuelo en el mundo del trabajo y, hasta el día de hoy, la empresa, que ha experimentado un cambio de marca, es considerada uno de los socios confiables para el negocio. En Gran Bretaña, existe la percepción de que reed.co.uk se ha convertido en una carrera profesional para muchos líderes en el mercado laboral.
Como corresponde a los conocedores de la tradición británica del diseño moderno, que tienen su propia opinión sobre el uso de gráficos visuales en los negocios, los representantes de la agencia londinense Dragon Rouge (Londres, Reino Unido) señalaron la presencia de valores básicos y la misión de la marca, por lo tanto su objetivo era reflejar la historia del desarrollo de la identidad de la empresa en el logotipo.
Por tanto, el punto de inflexión en el desarrollo del logo fue el estudio del propio nicho de trabajo y concretamente la gama de servicios que presenta el equipo de Reed. Se trata tanto de headhunters como expertos en personal, outsourcing, verificación, seguimiento, desarrollo de acompañamiento personal, programas de adaptación socio-psicológica, mantenimiento e implementación en el ámbito del empleado. Es necesario considerar tres actores en el proceso empresarial: el cliente, socio, miembro del equipo ejecutor (o negociador).
Hubo muchas ideas clave, aseguran los diseñadores, en el transcurso de las cuales se extrajo mucha información valiosa para crear una imagen visual. El equipo creativo pasó mucho tiempo analizando el mercado y destacando las ventajas competitivas de la marca.
Finalmente, se derivó la idea principal de la empresa: “¿Qué sigue? ¿Que sigue? » Esto es tanto una provocación como una respuesta a la pregunta de cómo se genera el flujo de trabajo dentro de la empresa. Así aparecieron tres puntos de anclaje: tres personajes, tres elementos importantes.
Estos son la curiosidad, la dinámica, el optimismo, los tres pilares sobre los que se basa la empresa. Fueron las figuras decisivas del nuevo logo.
Hasta el día de hoy, la marca tenía un logo azul con puntos rojos debajo de la letra.
Parece que la tipografía es interesante, en la parte superior y en las esquinas extremas está puntiaguda, como diciendo “Mordimos a la competencia”, y debajo los puntos rojos dicen “Pondremos tu negocio sobre ruedas, llegarás al resultado de forma rápida y sencilla ! ”.
Pero este logo estaba demasiado contrastado. Especialmente la gama de colores no reflejaba realmente la esencia de la empresa. Se desconoce lo que querían acentuar con puntos rojos -la importancia del fundador de la empresa, r- como reacción a un tiempo cambiante, o algo más. Quizás esto es generalmente una visualización de una locomotora que arrastra todos los recursos de la actividad con ella.
Pero ahora el logo enfatiza la solidez y decisión de la empresa. Primero, la fuente fue utilizada por Raisonne. Ahora la fuente se ha vuelto más gruesa y homogénea, sin partes estrechas, geometrizadas y uniformes. El subrayado con «puntos suspensivos» de las últimas letras – e y d – indica el enfoque en el resultado final, la integridad de los procesos y el enfoque en el futuro, el crecimiento y el comienzo de un nuevo camino.